Kulturanalyse
Die Herausforderung
Ob sich Unternehmen und andere Organisationen schnell und richtig an geänderte Marktbedingungen anpassen können, hängt von ihrer Kultur ab.
Da der natürliche immanente Veränderungsdrang fehlt, müssen ihn Lust am Lernen, Freude am Experimentieren und Kreativität als Basis für Innovationskraft ersetzen. Durchweg empfindliche Pflänzchen, die nur in einem schmalen Klimakorridor gedeihen.
Wenn die gemeinsame Suche nach Lösungen und das gemeinsame Experimentieren in einer Organisation nicht zum akzeptierten alltäglichen Lösungsrepertoire gehören, werden die Mitarbeiter ausgetretene, vermeintlich sichere Pfade kaum verlassen. Wenn Entscheidungen grundsätzlich nur „top down“ getroffen werden, werden die Mitarbeiter keine eigenen Ideen mehr entwickeln. Und wenn eine Organisation überreglementiert oder zu stark hierarchisiert sind, erstickt sie Kreativität und die Bereitschaft, individuelle Verantwortung zu übernehmen.
So setzt die Organisationskultur die Grenzen Ihres Handlungsspielraums. Wenn grundlegende Veränderungen wie eine strategische Neuausrichtung, eine Reorganisation oder eine Restrukturierung die Kultur außer Acht lassen und über die Grenzen des Handlungsspielraums hinausschießen, werden sie scheitern. Das macht den vermeintlich weichen Faktor Kultur zu einem beinharten Erfolgsfaktor für Ihre Organisation.