Führungskräfteentwicklung
Die Herausforderung
Führungsinstrumente für stabile Situationen zählen zur Grundausstattung von Führungskräften, die meist auch sicher beherrscht werden. Aber in Zeiten der Veränderung sind die Situationen mittel- und langfristig nicht mehr stabil. Führungskräfte müssen die Größe haben zu erkennen, dass diese Situationen nur mit neu zu lernenden Kompetenzen und Fähigkeiten zu bewältigen sind.
Sie müssen in der Lage sein, Mitarbeiter trotz knapper werdenden Ressourcen zu motivieren. Sie müssen Offenheit für Neues erzeugen. Sie müssen Innovationen in das Bestehende integrieren können. Sie müssen Veränderungen positiv deuten, indem sie zeigen, dass jede Veränderung automatisch auch neue Chancen mit sich bringt. Sie müssen sich als Architekten und Gestalter von Veränderungen verstehen, weil Veränderung nichts ist, was man einfach anordnen kann. Und sie müssen bei all dem in der Lage sein, ihre Rolle und ihren Führungsstil situationsbezogen immer neu zu definieren.
Ein ganzes Bündel hoher Anforderungen. Ob Sie als Führungskraft diesen Anforderungen gerecht werden, zeigt sich am Ergebnis: Wenn Sie Erfolg dabei haben, schaffen Sie aus Veränderungen Wettbewerbsvorteile.